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成本核算表格模板,核算成本报表表格

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2019-07-03

来源:互联网

作者:佚名

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成本核算表格模板 生产企业成本核算表(工业产品成本核算(直接计算与分步法、制造费用分配)+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表(从制造费用汇总统计与分配,到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算,再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算,到产品销售费用、管理费用统计分析汇总,最终形成利润表,完成企业利润核算)。单项工程成本核算表单项工程营销费用统计表单项工程施工单位成本统

成本核算表格模板
生产企业成本核算表(工业产品成本核算(直接计算与分步法、制造费用分配)+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表(从制造费用汇总统计与分配,到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算,再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算,到产品销售费用、管理费用统计分析汇总,最终形成利润表,完成企业利润核算)。单项工程成本核算表单项工程营销费用统计表单项工程施工单位成本统计表扩展资料:成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分,对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算,首先审核生产经营管理费用,看其已否发生,是否应当发生,已发生的是否应当计入产品成本,实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。

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核算成本报表表格
你好:工业企业成本如何核算,题是有点大,但是不是不能回答。可分几个步骤。1、你必须掌握一定的成本核算知识,了解成本核算的基本步骤。2、你必须了解你要核算对象的生产过程,掌握它的工艺流程。3、建立一定的与其相对应的产品核算模式,科学的、按步骤核算产品成本。4、科学的核算产品原材料定额、工资定额、工时定额,合理的分配费用。5、随时掌握原材料市场行情,有降低材料成本的控制办法。6、建立目标成本考核机制。严格的控制生产成本。其他具体的,必须根据你们企业的具体的情况而定。主要的成本核算报表有:原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。你能把前边的6条搞清楚,报表自然就出来了。不知道你听明白了吗。

成本核算表格怎么做
首先,你列出该新品的工艺流程,如用图表表示。然后,列出该新品的BOM,进而确定哪些原料要外购,哪些是自制。第三,根据第二步确定的外购与自制材料和第一步的工艺流程,确定流程标准加工时间及所用加工人员的级别。第四,根据采购供应部对外购原料提供的报价算出原材料成本;根据公司目前人员工资状况与第三步算出的标准加工时间,算出所需的直接人工。第五,根据工艺流程确定所需的特殊辅料(如油料、刀具)及管理人员和所需设备等。和第四步一样计算相应成本(油料和刀具可根据购入价和使用时间长短摊销到各期,设备根据会计政策计提折旧,然后根据各期计划生产能力和生产量将相应费用平均到每个产品上)第六,将无法按成本特性分配的制造车间发生的其余制造费用按合适的比率分摊至该新品。最后,将上述费用加总,并除以当期总生产量,就可以得到单位新品的成本。总之,计算步骤与正常成本基本一致。区别就是正常成本核算是有原料单价、人工成本及工时等的具体数据的,而新品测算,要根据新品的工艺及特性和以往相关费用发生状况,来确定合理的原料单价、人工成本及耗用工时等。然后,正常核算成本就可以了。本期投入原材料+本期投入直接人工+本期投入制造费用=总投入成本,将总投入成本在本期产成品和在产品上分摊即可。

厨房成本核算表格
做计划成本法总原则:”原材料“后的金额永远是计划成本,购入时”材料采购“金额应为实际成本,发出时,相应用途(成本、费用)后金额应为实际成本。但为了借贷相等,材料采购或相应用途(成本、费用)必须先跟着”原材料“列支计划成本,但随后要通过”材料成本差异“调整为人家应列支的实际成本。基本生产车间领用甲材料5万,车间管理部分领用5千,企业管理部分领用5千,这里所说的5万、5千、5千,指的是“原材料”,请记住:原材料后面跟着的是计划成本。因此,分录:(1)借:生产成本 5万制造费用 5千管理费用 5千贷 原材料 6万这里面的数字都是计划成本,但是领用时,用途处(生产成本、制造费用、管理费用后的金额应该是实际成本),由于刚刚的分录中跟着原材料用的计划成本,现在要通过“材料成本差异“调整过来。生产领用的实际成本=5万*(-5%)+5万=5万*(95%)车间管理领用实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)管理领用的实际成本=5千*(-5%)+5千=5千*(95%)根据与(1)中计划成本列出的用途调整为相应的实际成本。通过材料成本差异的调成:生产成本:5万*(95%)-5万=-5万*5%-2500制造费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%-250管理费用:5千*(95%)-5千=-5千*5%-250因此:(2)借:生产成本-2500制造费用-250管理费用-250贷:材料成本差异-3000

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